鑫源玻璃鋼有限公司規章原則的樹立一定要尊敬事實，尊敬員工，而不是領導盲目模仿或許一時“靈光乍現”的成果。在玻璃鋼化糞池廠家工廠里，有一個比照格外的定額工作制：某車間由多名工人分別操作機器進行產品加工，每個工人的加工量與自身熟練程度和機器設備差異有關，因而很難樹立一個一刀切的定額，為了抵達最高的功率和創造最公平的空氣，在出產旺季時，我們依據每個工人以往的歷史記錄并且聯系機臺狀態來分別設置定額，并規矩不是達不到定額的人就要加班，而是實習完成數與定額相差最大的前三名加班，這樣，員工在工作過程中是和曩昔最佳的自個比賽，提高了公平性和工作功率，一同也心服口服，即便加班也不會有抵觸心思。
一樣，我們在設置車間獎懲原則時也考慮到實習狀況，在呈現疑問今后，需要領班組長充分研討把握員工是技術疑問仍是情緒疑問，如果是技術疑問，就以訓練教育為主，不會輕易地實施物質賞罰；如果是情緒疑問，那么一定要追根尋源，從深層次極力處理思想意識疑問，必定不允許簡略粗獷地一罰完事。
總之，要將柔性處理的理念融入原則之中，才華保證其落到實處，滲透到企業內部，這是柔性處理實施的有力保證。
