玻璃鋼化糞池企業設立以人為本的柔性制度
規章制度的設立一定要尊重事實，尊重員工，而不是領導盲目模仿或者一時“靈光乍現”的結果。在筆者工廠里，有一個比較特殊的定額工作制：某車間由多名工人分別操作機器進行產品加工，每個工人的加工量與自身熟練程度和機器設備差異有關，因此很難設立一個一刀切的定額，為了達到最高的效率和創造最公平的氛圍，在生產旺季時，我們根據每個工人以往的歷史記錄并且結合機臺狀態來分別設置定額，并規定不是達不到定額的人就要加班，而是實際完成數與定額相差最大的前三名加班，這樣，員工在工作過程中是和過去最好的自己競爭，提高了公正性和工作效率，同時也心服口服，即便加班也不會有抵觸心理。
同樣，我們在設置車間獎懲制度時也考慮到實際情況，在出現問題以后，要求領班組長充分研究掌握員工是技能問題還是態度問題，如果是技能問題，就以培訓教育為主，不會輕易地實施物質懲罰；如果是態度問題，那么一定要追根尋源，從深層次盡力解決思想意識問題，絕對不允許簡單粗暴地一罰了事。
總之，要將柔性管理的理念融入制度之中，才能保證其落到實處，滲透到企業內部，這是柔性管理實施的有力保證。
